人才是指具有一定的专业知识和技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于企业来说，打造学习型团队，培育高素质人才队伍，是推动企业科学发展、创新发展的恒久的源动力。
2015年，公司在十三五规划中明确制定人才发展规划，提出近中期人才建设规划的目标任务是在职职工总数控制在600-700人左右。期间积极引进培养经营管理、机械科技、操作技能等方面的人才，力争引进培养20名左右懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才，50名左右的以食品研发、工程机械数控、工业建筑等工程专业为主的专业人才，10名左右的高级技师，50名左右的技师，建设和培养一支岗位操作技术水平高的技术工人队伍。
公司高度重视员工队伍素质的培养，通过不断完善企业学习机制、建立健全培训机制和考评机制，打造学习型团队。2015年，公司在公司五届三次职工代表大会上通过了《员工工资调整方案》，明确指出要引入岗位绩效考核，细化岗位职责，量化岗位业绩，促进企业形成事事有指标考核，件件有落实时效的工作局面。2016年企业认真贯彻习总书记重要讲话精神，着力破除机制体制障碍。上半年遵循“因需设岗、以岗定人，逐步建立以岗定薪的人事管理机制”的改革目标，完成了对中层干部的轮岗交流和行政部室员工的岗位双向选择，优化组织结构、整合部门资源、精减行政人员。这是快鹿集团建厂以来范围最广、力度最大的一次人事改革，全体行政部室员工参与岗位双向选择，10多名中层干部进行轮岗，精减行政人员约10%，有效推进企业内部不同岗位、不同部门之间的人才流动，加快形成干部能上能下、职员能进能出、机构精减、人员精干的用人机制，为人才素质的培养焕发机制活力。
企业核心价值观 生产安全培训学习
安全知识竞赛 岗位技能比武
浙公网安备 33030302001097号
